يتضمن هذا العرض الدورات التدريبية المقترحة لكل مسار من المسارات الأربعة، بالإضافة إلى المسار السلوكي العام الذي ستخضع له جميع الفئات الأربعة التخصصية. وهذه الدورات هي دورات مقترحة بناءاً على سابق الخبرات لجهة التنفيذ وهي خاضعة لموافقة الجهة صاحبة المشروع وقابلة للتعديل الجزئي أو الكامل طبقاً للخطة الموضوعة من قبل الجهة صاحبة المشروع.
مسار المراقبين الماليين
مبادئ الرقابة والتدقيق المالي
أنواع التدقيق والمفاهيم الأساسية
أدوار المحاسب والمدقق المالي
استراتيجيات الرقابة والمراجعة
أهمية التدقيق الداخلي والرقابة الداخلية
تقييم المخاطر وتخطيط التدقيق
تنفيذ العمليات التدقيقية
تقارير التدقيق والمتابعة
التحليل المالي والرقابة
التدقيق في البنوك والمؤسسات المالية
الرقابة على الاستثمارات المالية
قضايا الامتثال والتشريعات المالية
إجراءات التحقيق المالي
تحليل الأدلة المالية
استخدام التكنولوجيا في التحقيق المالي
تقارير التحقيق وتوصيات الإصلاح
مسار إدارة الأعمال
مفاهيم الإدارة ودورها في الشركات
أساليب وأدوات الإدارة الحديثة
التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع
القيادة والاتخاذ القرارات الإدارية
استراتيجيات التسويق وتحليل السوق
إدارة العلاقات مع العملاء والتسويق الرقمي
بناء وإدارة العلامات التجارية
تخطيط الموارد البشرية واختيار الموظفين
تطوير الموارد البشرية والتدريب
إدارة الأداء والتعويضات
أساسيات المحاسبة والتقارير المالية
تحليل البيانات المالية وتقييم الأداء المالي
تخطيط رأس المال وإدارة التكاليف
الابتكار وأنواعه في الشركات
استراتيجيات إدارة التغيير وتحفيز الابتكار
تقييم تأثير التغيير وإدارة المقاومة
استراتيجيات العولمة والتوسع الدولي
تحليل البيئة الدولية والأسواق الخارجية
إدارة العلاقات الدولية والاتصال الدولي
مسار استراتيجيات الأعمال
تعريف الاستراتيجية: تعريف ومفهوم استراتيجيات الأعمال
أهمية الاستراتيجية: دور الاستراتيجيات في تحقيق أهداف الأعمال
تحليل البيئة الخارجية: أدوات مثل تحليل SWOT وPESTEL
تحليل البيئة الداخلية: تقييم الموارد والكفاءات الداخلية
صياغة الاستراتيجية: كيفية صياغة الاستراتيجيات
أساسيات التخطيط الاستراتيجي: مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
وضع الرؤية والرسالة: صياغة الرؤية والرسالة للشركة
تحديد الأهداف الاستراتيجية: كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية
تحليل الفرص والتهديدات: تحليل العوامل الخارجية المؤثرة
إعداد خطط العمل: كيفية تطوير خطط العمل لتنفيذ الاستراتيجيات
مقدمة في إدارة الأداء: تعريف وأهمية إدارة الأداء الاستراتيجي
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): كيفية تحديد واستخدام مؤشرات الأداء
بطاقة الأداء المتوازن (BSC): استخدام بطاقة الأداء المتوازن في إدارة الأداء
التقييم والتطوير: أساليب تقييم الأداء وتطويره
إعداد تقارير الأداء: كيفية إعداد وتقديم تقارير الأداء
مفهوم التنفيذ الاستراتيجي: تعريف وأهمية التنفيذ الاستراتيجي
إدارة التغيير: كيفية إدارة التغيير أثناء التنفيذ
التواصل الاستراتيجي: أساليب التواصل الفعّال
القيادة الاستراتيجية: دور القيادة في تنفيذ الاستراتيجيات
متابعة وتقييم التنفيذ: كيفية متابعة وتقييم تنفيذ الاستراتيجيات
مفهوم الابتكار: تعريف وأهمية الابتكار في الأعمال
الاستراتيجية الابتكارية: كيفية دمج الابتكار في الاستراتيجية
إدارة الابتكار: أساليب إدارة الابتكار في الشركات
أدوات الابتكار: أدوات وتقنيات لتعزيز الابتكار
الابتكار المستدام: تحقيق الابتكار بشكل مستدام
مقدمة في استراتيجيات النمو: تعريف وأنواع استراتيجيات النمو
استراتيجيات التوسع السوقي: كيفية التوسع في الأسواق الجديدة