تأكيد على الكفاءة والتميز
تعتبر الشهادات المهنية الدولية بمثابة شهادة تقدير على الكفاءات والمهارات التي يكتسبها الفرد من خلال التدريب والتطوير. فهي تعزز من مكانة الفرد في سوق العمل وتفتح له آفاقًا جديدة للنمو والتطور المهني. علاوة على ذلك، تساهم الشهادات المهنية في بناء الثقة بالنفس وتعزيز القدرة التنافسية في سوق العمل.
كيف تقوم الأكاديمية السعودية بتنظيم البرامج التدريبية المؤهلة للشهادات الدولية المهنية التخصصية؟
إن الشهادات والرخص المهنية الدولية المٌشار إليها في الجدول أعلاه تتميز بعمق المادة التدريبية وتخصصها الشديد، كما أنه يلزم أن يتمتع من يقدمها بالخبرة الأكاديمية مقرونة بخبرة عملية تطبيقية في مجال الشهادة المٌختارة. لذا كان اختيار الأكاديمية السعودية هو تنظيم وتنفيذ الدورات التدريبية من الجهات الدولية المانحة Face-to-Face ومن خلال مدربيها المعتمدين أو مزودي التدريب المعتمدين من الجهة المانحة للشهادة وبترشيح مباشر منها.
ومن خلال ما للأكاديمية من علاقات بهذه الجهات تستطيع الأكاديمية تقديم دورات تدريبية ذات جودة تدريبية عالية ومن خلال متخصصين تٌسجل بياناتهم الإحصائية نسبة نجاح عالية لمتدربيهم في اجتياز متطلبات الشهادات الدولية المستهدفة.
كما تقوم الأكاديمية بتنظيم هذه الدورات بشكل خاص يساعد في تعزيز فرص النجاح والاجتياز في الاختبارات الدولية وعدم الإكتفاء بحضور الدورة التأهيلية، وذلك على النحو التالي:
- حضور الدورة التأهيلية من خلال الجهة الدولية المانحة أو مزودي التدريب المعتمدين منها.
- تنظيم ورشة عمل ممتدة عبر الإنترنت لمدة 6 اسابيع بعد (الدورة المنظمة من قبل الجهة المانحة لمراجعة المنهج وتطبيقاته وتعزيز قدرة المشاركين على إجتياز الإختبار الدولي. تنظم الدورة مرتين اسبوعياً ولمدة أربع ساعات لكل مرة وتقدم من قبل مدربين محليين أو إقليمين من ذوي الخبرة والتخصص. وهذه المرحلة تحديداً قد يكون لها الأثر الأكبر في نجاح المتدربين في الحصول على الرخصة الدولية وبالتالي تحقيق أحد المعايير الرئيسية لنجاح الخطة التدريبية والتشغيلية.
نطاق الخدمات التدريبية المقدمة في مجال البرامج المهنية الدولية
دورة التخطيط الاستراتيجي
تهدف دورة التخطيط الاستراتيجي إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لوضع وتنفيذ استراتيجيات ناجحة لمؤسساتهم.تجمع الدورة بين النظرية والتطبيق العملي، مما يجعلها فرصة مثالية للمدراء والقيادات على جميع المستويات لتطوير مهاراتهم في مجال التخطيط الاستراتيجي.
- بناء فهم شامل لمفاهيم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في تحقيق النجاح المؤسسي.
- تطوير المهارات العملية في تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- تعلم كيفية صياغة رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس.
- إتقان مهارات تطوير استراتيجيات الأعمال وتحديد الأولويات.
- بناء لوحة قيادة متكاملة لقياس الأداء وتتبع التقدم نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي بناءً على البيانات والتحليلات.
تغطي الدورة مجموعة واسعة من المحاور، بما في ذلك:
- أساسيات التخطيط الاستراتيجي: تعريف التخطيط الاستراتيجي، أهميته، ومراحله المختلفة.
- تحليل البيئة: تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد العوامل المؤثرة على الأداء.
- صياغة الاستراتيجية: تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية، وتطوير استراتيجيات الأعمال.
- تنفيذ الاستراتيجية: تحويل الاستراتيجيات إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ، وتوزيع الموارد وتحديد المسؤوليات.
- قياس الأداء: بناء لوحة قيادة متكاملة لقياس الأداء وتتبع التقدم نحو تحقيق الأهداف.
- تقييم الاستراتيجية: تقييم فعالية الاستراتيجيات وتقديم التعديلات اللازمة.
- المدراء التنفيذيون: لتطوير مهاراتهم في رسم الرؤية المستقبلية للمؤسسة.
- مدراء الأقسام: لتحسين قدرتهم على وضع الخطط الاستراتيجية لأقسامهم.
- المستشارون الإداريون: لتوسيع معرفتهم بأحدث الأدوات والتقنيات في مجال التخطيط الاستراتيجي.
- رواد الأعمال: لبناء استراتيجيات ناجحة لشركاتهم الناشئة.
- أي شخص يسعى لتطوير مهاراته في مجال التخطيط الاستراتيجي.
دورة الإدارة الإستراتيجية
تهدف دورة الإدارة الاستراتيجية إلى تزويد المشاركين بمهارات وأدوات عملية لقيادة مؤسساتهم نحو النجاح المستدام. تجمع الدورة بين النظرية والتطبيق العملي، مما يجعلها فرصة مثالية للمدراء والقيادات على جميع المستويات لتطوير قدراتهم في مجال الإدارة الاستراتيجية.
- بناء فهم شامل لمفاهيم الإدارة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- تطوير المهارات العملية في تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- تعلم كيفية صياغة رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس.
- إتقان مهارات تطوير استراتيجيات الأعمال وتحديد الأولويات.
- بناء لوحة قيادة متكاملة لقياس الأداء وتتبع التقدم نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي بناءً على البيانات والتحليلات.
- تعزيز قدرات القيادة والإدارة الفعالة للفريق.
تغطي الدورة مجموعة واسعة من المحاور، بما في ذلك:
- أساسيات الإدارة الاستراتيجية: تعريف الإدارة الاستراتيجية، أهميتها، ومراحلها المختلفة.
- تحليل البيئة: تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد العوامل المؤثرة على الأداء.
- صياغة الاستراتيجية: تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية، وتطوير استراتيجيات الأعمال.
- تنفيذ الاستراتيجية: تحويل الاستراتيجيات إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ، وتوزيع الموارد وتحديد المسؤوليات.
- قياس الأداء: بناء لوحة قيادة متكاملة لقياس الأداء وتتبع التقدم نحو تحقيق الأهداف.
- تقييم الاستراتيجية: تقييم فعالية الاستراتيجيات وتقديم التعديلات اللازمة.
- القيادة الاستراتيجية: تطوير مهارات القيادة اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية بنجاح.
- التغيير الاستراتيجي: إدارة التغيير وتحقيق المقاومة للتغيير.
- المدراء التنفيذيون: لتطوير مهاراتهم في رسم الرؤية المستقبلية للمؤسسة.
- مدراء الأقسام: لتحسين قدرتهم على وضع الخطط الاستراتيجية لأقسامهم.
- المستشارون الإداريون: لتوسيع معرفتهم بأحدث الأدوات والتقنيات في مجال التخطيط الاستراتيجي.
- رواد الأعمال: لبناء استراتيجيات ناجحة لشركاتهم الناشئة.
- أي شخص يسعى لتطوير مهاراته في مجال التخطيط الاستراتيجي.
دورة مؤشرات الأداء الرئيسية
تهدف دورة مؤشرات الأداء الرئيسية إلى تزويد المشاركين بمهارات وأدوات عملية لقياس وتقييم أداء المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. تركز الدورة على أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحسين الأداء العام للشركة.
- بناء فهم شامل لمفهوم مؤشرات الأداء الرئيسية وكيفية اختيارها وتطويرها.
- تعلم كيفية بناء لوحة قيادة متكاملة لقياس الأداء وتتبع التقدم نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير المهارات العملية في تحليل البيانات واستخلاص النتائج القيمة.
- تعزيز قدرة المشاركين على ربط مؤشرات الأداء الرئيسية بالأهداف الاستراتيجية.
- توفير أدوات وأمثلة عملية لتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية في مختلف القطاعات.
تغطي الدورة مجموعة واسعة من المحاور، بما في ذلك:
- أساسيات مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية، أهميتها، وأنواعها المختلفة.
- كيفية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية: تحديد المؤشرات المناسبة لكل هدف استراتيجي، مع مراعاة طبيعة العمل وقطاعه.
- بناء لوحة قيادة فعالة: تصميم وتطوير لوحة قيادة شاملة لعرض مؤشرات الأداء الرئيسية وتسهيل عملية اتخاذ القرار.
- تحليل البيانات واستخلاص النتائج: استخدام أدوات التحليل المختلفة لاستخراج رؤى قيمة من البيانات المتاحة.
- ربط مؤشرات الأداء الرئيسية بالأهداف الاستراتيجية: ضمان أن تكون مؤشرات الأداء الرئيسية متوافقة مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية في مختلف القطاعات: عرض أمثلة عملية لتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية في مختلف الصناعات.
دورة إدارة المشاريع
شهادة PMP هي واحدة من أشهر الشهادات العالمية في مجال إدارة المشاريع، وهي معترف بها على نطاق واسع كمعيار عالمي للكفاءة في إدارة المشاريع. تقدم الدورة التمهيدية المعرفة والمهارات اللازمة للحصول على هذه الشهادة المرموقة.
تهدف الدورة التمهيدية إلى تزويد المشاركين بمعرفة شاملة بمبادئ وأساليب إدارة المشاريع، وتمكينهم من:
- تطبيق منهجيات إدارة المشاريع المعترف بها عالميًا مثل PMBOK Guide.
- إدارة دورة حياة المشروع كاملة بدءًا من المبادرة وحتى الإغلاق.
- قيادة فرق العمل لتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وبجودة عالية.
- إدارة المخاطر والتغييرات بشكل فعال.
- تحسين اتخاذ القرارات في سياق إدارة المشاريع.
- الاستعداد لامتحان شهادة PMP والحصول عليها.
تغطي دورة PMP مجموعة واسعة من المحاور، بما في ذلك:
- أساسيات إدارة المشاريع: تعريف المشروع، أهدافه، دورة حياته، وأهميته.
- مبادئ إدارة المشاريع: المعرفة الجسدية للعمل (PMBOK Guide)، مجموعات العمليات، ومجموعات المعرفة.
- بدء المشروع: تحديد الأهداف، بناء فريق المشروع، وإعداد خطة المشروع.
- التخطيط للمشروع: تحديد الأنشطة، تقدير الموارد، وتطوير الجدول الزمني.
- تنفيذ المشروع: إدارة العمل، إدارة الفريق، وتنفيذ خطة المشروع.
- المراقبة والتحكم: مراقبة الأداء، إدارة المخاطر والتغييرات، وإعداد التقارير.
- إغلاق المشروع: إتمام العمل، تسليم النواتج النهائية، وتوثيق الدروس المستفادة.
- القيادة والاتصالات: مهارات القيادة الفعالة، إدارة الاتصالات الفعالة مع مختلف أصحاب المصلحة.
- إدارة المخاطر: تحديد المخاطر، تقييمها، والاستجابة لها.
- إدارة التغييرات: إدارة التغييرات في نطاق المشروع والجدول الزمني والميزانية.
الدورة التمهيدية - إدارة التغيير
تتميز الدورة التمهيدية لإدارة التغيير بتركيزها على الجانب البشري للتغيير، وتزويد المشاركين بأدوات وأساليب عملية لتنفيذ التغيير بنجاح.
تهدف الدورة إلى:
- فهم عميق لعملية التغيير وآثاره على الأفراد والمؤسسات.
- تطوير المهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ وإدارة التغيير بفعالية.
- بناء قدرة المشاركين على تحفيز الموظفين وتغيير سلوكهم لدعم التغيير.
- تقليل المقاومة للتغيير وزيادة فرص نجاح المبادرات التغييرية.
- تزويد المشاركين بأحدث الأدوات والتقنيات في مجال إدارة التغيير.
تغطي الدورة مجموعة واسعة من المحاور، بما في ذلك:
- أساسيات إدارة التغيير: تعريف التغيير، أنواع التغيير، وأهميته للمؤسسات.
- نموذج ADKAR: وهو نموذج شهير لتغيير الأفراد، ويغطي جوانب المعرفة والاتفاق والرغبة والقدرة والالتزام.
- عملية التغيير ثلاثية المراحل: وهي عملية منهجية لتخطيط وتنفيذ وإدارة التغيير.
- دور القيادة في إدارة التغيير: كيفية قيادة التغيير وتوفير الدعم للموظفين.
- التواصل الفعال: أهمية التواصل الواضح والمفتوح خلال عملية التغيير.
- إدارة المقاومة للتغيير: تحديد أسباب المقاومة وتطوير استراتيجيات للتعامل معها.
- قياس نجاح التغيير: تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح المبادرات التغييرية.